Passaggio generazionale

Le sfide dell’innovazione e della digitalizzazione d’impresa non sono solo tecniche e culturali: sovente esse si intrecciano anche con conflitti e passaggi generazionali di difficile gestione e dall’esito incerto.

Il Passaggio Generazionale in Italia

Il Passaggio Generazionale, nel nostro Paese, è una criticità di proporzioni gigantesche. Infatti:

• il 93% delle aziende iscritte al Registro d’Impresa ha un assetto strategico di tipo familiare
• queste imprese danno lavoro a oltre 11 milioni di dipendenti
• gli imprenditori a capo delle “loro” aziende con più di 60 anni sono oltre il 43%
• ogni anno sono più di 66 mila le imprese che devono affrontare il Passaggio d’Azienda
• Solo il 70% delle Aziende sopravvive al primo passaggio generazionale (da padre a figlio)
• Solo il 20% delle Aziende arriva alla terza generazione

Tipologie di Passaggio Generazionale

• TRADIZIONALE, con la Famiglia al Centro
  • Minaccia seriamente le sorti delle aziende, specie se di piccole dimensioni
  • Di norma impedisce i processi di innovazione

• MODERNO, finalizzato all’immediata sopravvivenza d’impresa
  • Orientamento più pratico
  • Incardina le decisioni con la finalità della sopravvivenza dell’impresa
  • Spesso ostacola e compromette i processi di innovazione

• PRECURSORE, progettato per tempo + disidentificazione imprenditore
  • Cambio leadership meno traumatico
  • Procedura che si svolge con un programma studiato prima
  • Azioni finalizzate ad allentare l’identificazione dell’impresa con l’imprenditore
  • Può integrarsi in modo soddisfacente con i processi di innovazione

• LUNGIMIRANTE, progettato in team + processi di gestione strategica
  • Studio a tavolino con tutti i professionisti capaci
  • Idee chiare sulla direzione in cui muoversi
  • Alta flessibilità delle dinamiche interne ed esterne che generano opportunità
  • Processi di gestione strategica (es. scelta successori più capaci)
  • Si integra con successo con i processi di innovazione

Il nostro approccio al Passaggio Generazionale

Possiamo intervenire nelle vostre realtà:

1. 1. nel solo Passaggio Generazionale, indipendentemente da altri interventi: vi aiutiamo a pianificare, progettare e gestire correttamente un Passaggio Precursore o Lungimirante
   2. nel contesto e a supporto di altri interventi di Digitalizzazione/Innovazione: vi aiutiamo a “leggere” e governare le dinamiche del Conflitto e del Passaggio Generazionale in Azienda quando esse si intrecciano ed ostacolano i processi di innovazione